9月6日，#2机组B修指挥部召开了第二次协调会。总指挥长谭先明、副总指挥长苟发全、各专业组成员外委单位项目部主要负责人参加会议。会上通报了#2机组B修进展情况，对存在的有关事项进行了协调并对下一步工作进行了安排。
        副总指挥长苟发全在会上进一步要求各检修单位要做好以下工作：一是充分发挥好安全保障和安全监督体系的作用，在做好安全生产“五同时”的同时，做好计划、布置、检查、考核、总结安全工作。二是进一步加强现场文明施工形象。认真做到事事、时时、处处、人人都要讲安全，从要他们安全转变为他们要安全，把安全工作真正落到实处。三是各个技术专业组和设备部要认真履行职责。四是严格遵守大修手册中的质量管理程序，施工单位要严格遵守质量管理程序，对重要检修工作制定专项施工方案，作好记录（数据及影像等）。五是提前做好设备试运准备工作。六是加强对影响检修工期的总体控制。七是尽快将设备解体情况上报指挥部。
        常务副总经理、B修指挥部总指挥长谭先明对当前工作存在的问题作了进一步要求，并对下步工作安排作了重点强调：一是安全文明生产工作要落在实处，不能走过场。目前各检修单位的安全文明施工还存在诸多隐患，安全管理意识还急需加强。二是各类警示标识要规范、完善，待修中的汽、水、油系统管道、阀门、容器孔洞等须包扎并实行“封条”制度；做好成品保护，严格定置摆放、做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”， 做到“日清日毕”，三是每天要做到工完料尽场地清。四是要对每天现场发生不安全文明生产的情况及时通报、曝光，严格奖惩。五是检修的质量要做到精益求精，设备解体后要及时对检修方案进行补充和完善。六是严格工期控制，强调加强检修工期的总体把控，各检修单位对照B修进度表，做到精心组织，合理安排。重点关注减温器改造、人字柱处理、制粉系统检修施工，施工单位要精心组织、合理安排，确保按一级网络计划推进，对工期延迟的，将按合同严格考核。七是做好滤网、过滤器、孔板、容器等的清扫工作，确保定冷水改造后的水质满足要求。八是加强消缺管理。以“双零”（即零违章、零缺陷），确保“零事故”，确保机组一次启动成功。  （#2机B修宣传报道组）