8月28日，公司召开#2机组B修动员会，总经理李胜章、党委书记唐得旗、常务副总经理谭先明、副总经理谢伟平、纪委书记、工会主席黄松、总工程师苟发全参加会议。总工程师苟发全主持会议，公司相关部门人员以及外委检修的单位代表共计120余人参加会议。
        会上，纪委书记、工会主席黄松宣布了《欢迎光临威尼斯关于成立#2机组B修指挥部的通知》。本次大修公司成立了以常务副总经理谭先明为总指挥长、总工程师苟发全为副总指挥长大修指挥部，全面负责本次大修工作的协调。B修时间从8月27日起至10月10日结束，预计工期45天。
        公司常务副总经理谭先明从本次大修的目的、合理安排和履行职责、安全生产、进度保证、费用计划、质量及工期以及加强现场保卫工作七个方面进行了部署。要求全体职工及外委单位为公司扭亏增盈，积极行动起来，认真组织，精心安排，抓好落实。各个专业组履行好职责，按照公司总体计划，精心组织，合理安排，追求“更优”，将每项工作计划细化，以每个项目的完成保证总体计划的完成，使修后设备的各项指标有很大提升，圆满完成#2机组B修各项工作，为今年目标任务和今冬明春的工作打下坚实的基础。
        总经理李胜章作了动员讲话，他说：本次大修对公司是否顺利完成今年生产经营工作，实现“扭亏为盈”的目标具有至关重要的意义，此次B修参战单位多，管理难度大，项目改造多，技术和施工要求难度大，这就对我们的管理工作提出了更高的要求。为此，李总提出了七个方面的要求：一要严保人身安全，严格落实公司及外委检修单位各级人员的安全职责、按照《电业安全工作规程》及公司各项规章制度要求，各检修负责人在工作前要对安全措施、员工状态、工器具的使用等进行认真落实，切实做到“四不伤害”，确保人员的安全。二要保障设备的安全，严格按照检修工艺要求，设备要做到拆装有序，检查到位，不得野蛮作业，实现规范化检修，确保设备安全。三要加强质量管理，严把验收关。检修质量的控制至关重要，验收人员要学标准、懂标准、用标准，尤其是隐蔽工程一定要做好，实行“谁签字，谁负责”，凡事做到有据可查。四要严格控制检修工期，工期的安排要严格按照计划实施，确保大修工作按期完成。五要做好物资保障工作，确保大修现场需用物资准时到位。六要做好后勤保障和宣传报道工作，为现场检修人员做好饮水、乘车等保障服务。对大修期间表现出的好人好事，通过展板等形式及时进行宣传报道；对做得不好的，要曝光批评。七要对在大修工作中表现突出和不足的部门或人员进行奖励和考核。凡不能如期完成的大修工作的部门或人员将追究责任，对修后设备做到一次启动成功，百日无非停、无临修，公司将予以奖励。最后李总号召公司全体职工和各大修参战单位，齐心协力，努力抓好各项工作，安全、优质、高效、经济的完成此次大修工作。
        会上，生产技术部对#2机组B修的组织机构、大修工期、质量目标、安全目标及措施进行了安排部署，并对各个专业小组的成员及职责进行了明确。承担此次#2机组大修的广东拓奇项目部和四川电建三公司代表各个外委单位向业主单位作了表态发言，承诺保证按照业主要求，在安全、文明、保质、保量的前提下按期完成各项检修任务。在工作中严格要求职工，制定完善的检修工艺标准，相互协调配合，仔细、真实、准确填写检修资料，为圆满完成#2机组B修任务贡献力量。（吴健）

                       
                                                总经理李胜章作B修动员                                  常务副总经理谭先明作B修工作部署

                                                           B修动员会现场                                         安监部与外委单位签订安全责任目标