2月22日，公司召开了公司领导、各部门负责人参加的专题会议，传达学习川投集团《转发国资委关于确保实现2012年省重点国有企业首季度“开门红”的通知》，明确工作重点，制定专项措施，确保公司实现“开门红”。
        会上全文学习了省国资委《关于确保实现2012年省重点国有企业首季度“开门红”的通知》，对公司确保实现“开门红”的措施进行了研究部署。总经理李胜章强调，一季度正值枯水期，是火电企业多发电、多创效的“黄金期”，公司实现的“开门红”的关键，就是要买好煤、发好电。今年以来，在电煤市场日趋紧张的形势下，经过公司上下的努力，煤炭采购工作较好，基本保证了机组发电需要；在煤质较差的情况下，公司狠抓安全生产、经济运行，机组基本实现了满负荷运行。截至目前，今年已累计发电10亿千瓦时，照目前趋势保持下去，实现首季度“开门红”大有希望。下一阶段，要继续抓好六个方面的工作：一是抓紧、抓细煤炭市场调研，准确掌握市场形势，做好应对预案，为公司市场决策提供科学依据。二是在进厂煤管理上，要做到“把好关、服好务”。一方面，要严格按照合同和公司规章制度严把入厂煤质量关，确保公司利益；另一方面，要公正、公平、公开，把供应商视为客户、“上帝”，以公正的态度、良好的服务赢得供应商的信任，实现“双赢”。三是改革分配方式，结合丰水期、枯水期工作松紧度、发电效益不同等因素，调整工资分配模式，使职工收入多少向枯水期多干多发电倾斜，调动职工的积极性，形成“抢枯水期发电就是抢自己的收入”的共同认识。四是加强设备维护和治理，确保机组健康水平，进一步夯实安全生产基础。五是进一步转变作风，深入、扎实、细致做好工作。特别是各职能部门，要推行“走动式管理”，深入基层及时解决问题，为一线服好务。六是抓好资金保障。要继续加强与银行和上级主管单位的联系沟通，争取支持，确保购煤资金到位。
        党委书记唐得旗对下一步抓好“开门红”工作提出了要求，他强调，各部门、全体干部职工要绷紧抓“开门红”这根弦，在这个阶段要做到“三不”，即非必要则不请假、不外出、不开会，集中精力、集中时间抓好购煤、发电工作，确保公司“开门红”和前五个月枯（平）水期多发电、发好电、多创效。（姜波）