2011年11月1日，公司秋季安全大检查全面展开。
        本次秋安大检查从11月1日起至30日止，大检查以“查常态机制、查管理、查规章制度落实、查隐患缺陷、查整改”为主要内容，分三个阶段实施，即自查整改阶段、整改处理阶段和总结验收阶段。
        公司高度重视本次检查，成立了以总经理李胜章为组长、常务副总经理谭先明为副组长，其他公司领导班子成员为成员的秋季安全大检查领导小组。领导小组全面负责秋季安全大检查的领导、部署、指导和协调工作，并对本次大检查提出要求：一是各部门要牢固树立大安全理念，高度重视本次大检查，充分发动部门职工，认真组织开展秋季安全大检查活动。切实做到有计划、有落实、有检查, 有总结。按照“谁主管、谁负责”的原则把责任逐一落实到位，确保活动不走形式、不走过场，检查工作取得实效。二是各部门要自始至终抓好今年秋季安全大检查的各项工作。结合所辖设备、设施的实际情况，按照秋季安全大检查内容，制定和细化本部门、班组的检查措施及整改情况。三是各部门要对整改过程进行全面督促检查，及时将查处的隐患和问题按期整改完成，并能做到举一反三。公司将对各部门秋季安全大检查开展情况进行抽查和验收检查，对秋安检查开展不力、措施不到位、隐患排查和处理不及时，搞形式走过场的部门和责任人，将按照公司有关规定进行通报和处罚；对秋安检查工作开展认真、查找并及时处理了重大隐患的部门和人员给予奖励。    （吴健）